在通过分析和评估确定解雇的类型后，企业需要相应地制定详细的实施计划。以具体计划为指导，企业在实际运作中能够有序实施，有利于相关部门和员工的协调。完整的解聘计划应包括以下主要内容:

步骤/方法1:解雇的目的和原因。解雇必须谨慎和合理。不允许报复或任意解雇。

目标2。例如，在某年、某月或某日之前，有多少人将被解雇；某年、某月、某日之前解雇某某，同时尽量避免下属某某与他一起离职，或尽量保护企业的某个商业秘密等。

3 .解雇类型和选择原因。包括辞退类型的分析评价方法、过程和结论、合法性审查结果等。

4.解雇费用。包括预计的经济补偿、提前通知更换、违约赔偿金、补偿和额外补贴、聘请顾问的费用等。当然，有时它也包括可能来自违约或损害赔偿的收入。

当前存在的问题及对策。它指的是为实现这一目标仍然存在的障碍，如需要进一步了解一些相关的法律法规，缺乏一些重要的证据，缺乏对被解雇员工心理的了解，以及解决这些问题的办法，如尽快聘请专家顾问，与员工沟通等。

6.行动计划。指为实现总体目标而需要采取的各阶段目标和任务、预定完成时间、相关负责或配合的部门或个人、需要满足的条件等。

可能的风险和预防措施。它指的是可能的法律风险、舆论批评、员工不满、集体跳槽风险、商业秘密丢失等。，并提出相应的预防措施。

8.替代计划。有时第一个计划可能行不通，所以我们不妨开始第二个计划，而不是挂在树上。

最终原创作者:法讯在线